Preciso já dominar IA para participar?

Não. O onboarding foi pensado para ajudar iniciantes e empresas que querem aplicar IA de forma prática no negócio.

O que está incluído no onboarding?

O onboarding inclui encontros ao vivo, orientação prática de implementação e acesso ao S.O.I.A. completo como bônus.

O onboarding é individual ou em grupo?

O onboarding acontece em grupo, com acompanhamento ao vivo.

Vou ter acesso às gravações?

O formato de acesso às gravações depende das condições atuais da turma e da oferta apresentada na página.

Quando a próxima turma começa?

A próxima turma começa em maio.

VIDA DE MARKETING

E INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL

Diferença entre OKRs e metas tradicionais: qual usar na sua empresa?

Você já deve ter ouvido a clássica recomendação: “Sua empresa precisa ter metas claras”. E é verdade. Mas nem toda meta é igual. Hoje, empresas modernas estão trocando metas tradicionais por um sistema muito mais dinâmico: os OKRs.

Se você ainda está confuso sobre a diferença entre os dois, este artigo é para você.

📌 O que são metas tradicionais?

As metas tradicionais costumam ser definidas com base em expectativas fixas e resultados previsíveis. Normalmente seguem a lógica do modelo SMART (Específica, Mensurável, Atingível, Relevante, Temporal). Um exemplo seria:

“Aumentar as vendas em 10% até dezembro.”

Esse tipo de meta tem seu valor, principalmente para manter previsibilidade e controle. Mas ela tem um limite: não estimula a ambição, nem se adapta bem a mudanças rápidas.

🚀 O que são OKRs?

OKRs, ou Objectives and Key Results, foram criados com um propósito diferente: trazer foco, ambição e agilidade para empresas que precisam crescer em ambientes de mudança constante.

Enquanto a meta tradicional define um ponto fixo, o OKR convida à superação. Veja o exemplo:

Objetivo: Aumentar significativamente nossa presença digital.
KR1: Triplicar o tráfego orgânico do site.
KR2: Alcançar 100 mil visualizações no YouTube.
KR3: Gerar 5 mil leads qualificados vindos de canais online.

Perceba: o objetivo é inspirador, e os KRs são ousados e mensuráveis. O time pode não atingir 100%, mas vai mais longe do que iria com uma meta segura.

💡 Qual é melhor para sua empresa?

Use metas tradicionais quando precisar garantir compromissos estáveis, como orçamentos e entregas operacionais.
Use OKRs quando quiser estimular inovação, alinhamento e crescimento acelerado.

A boa notícia? Você não precisa escolher só um. Muitas empresas combinam ambos: usam metas tradicionais para garantir o básico e OKRs para expandir os limites.

✅ Conclusão

Se sua empresa ainda usa apenas metas tradicionais, talvez esteja perdendo uma grande oportunidade de evoluir. Os OKRs não são apenas uma moda corporativa: são um sistema comprovado de crescimento inteligente. Comece testando em um setor da sua empresa e sinta a diferença.